Введение
В эпоху цифровой трансформации и глобальной экономической нестабильности внутрифирменное бюджетирование становится ключевым инструментом управления компанией. Книга Виктора и Романа Хруцких «Внутрифирменное бюджетирование. Семь практических шагов» (2-е изд., 2025) — это не просто учебник, а настольная книга для руководителей, финансистов и студентов, стремящихся освоить современные методы финансового планирования. В этом материале мы разберем, почему это издание остается актуальным в 2025 году, как его применять на практике, и какие новшества появились в обновленной версии.
Авторы и их вклад в развитие финансового менеджмента
Виктор Хруцкий — один из ведущих экспертов России в области бюджетирования. Его работы, включая «Настольную книгу по постановке финансового планирования» (2007) , легли в основу современных учебных программ. Соавтор, Роман Хруцкий, дополнил классические подходы инновационными методами, такими как интеграция ИИ в процессы планирования. Их совместный труд сочетает академическую глубину и практическую ориентированность, что подтверждается включением книги в образовательные стандарты ведущих вузов, включая НИУ ВШЭ .
Структура книги: Семь шагов к эффективному бюджетированию
Второе издание сохранило логику первого, но обогатилось кейсами из российской практики и разделами о цифровизации. Основные блоки:
- Анализ финансовой структуры компании — методы выделения центров ответственности (ЦФО) с учетом гибридных форматов работы .
- Планирование доходов и расходов — использование big data для прогнозирования рыночных трендов.
- Формирование функциональных бюджетов — акцент на Agile-подходах для быстро меняющихся рынков.
- Контроль и корректировка — внедрение dashboards на базе Power BI и Tableau.
- Регламентация процессов — автоматизация через ERP-системы (например, 1С:Бюджетирование).
- Мотивация сотрудников — KPI, связанные с ESG-критериями.
- Анализ отклонений — применение machine learning для выявления аномалий .
Каждый шаг сопровождается Excel-шаблонами и примерами из реальных компаний, таких как «Росатом» и «Сбербанк» .
Что нового во втором издании?
- Цифровые инструменты:
- Глава о синхронизации бюджетирования с blockchain для повышения прозрачности.
- Кейс по использованию нейросетей для сценарного анализа в условиях санкций .
- ESG-интеграция:
- Методики учета углеродного следа в бюджетах — требование 2025 года для компаний, работающих с ЕС.
- Гибридные модели:
- Адаптация процессов для распределенных команд, включая кросс-функциональные OKR.
- Практикумы:
- Задачи на основе данных российской статистики (например, влияние ключевой ставки ЦБ на бюджеты малого бизнеса) .
Почему книга актуальна в 2025 году?
- Соответствие ФГОС:
Учебник включен в программы СПО и вузов, включая дисциплины «Финансовый менеджмент» и «Управление затратами» . - Ответ на вызовы времени:
- Санкционные риски: алгоритмы пересчета бюджетов при ограничении импорта.
- Инфляция: техники динамического пересчета себестоимости.
- Практическая ценность:
- 85% опрошенных CFO отмечают, что методы из книги помогли сократить цикл планирования на 30% .
Кейсы применения
- Промышленный сектор:
Завод «Уралмаш» внедрил систему скользящих бюджетов, описанную в главе 4, что позволило снизить затраты на 15% за счет оптимизации запасов. - IT-стартапы:
Компания «Тинькофф» использует Agile-бюджетирование (шаг 3) для быстрого тестирования гипотез. - Государственные организации:
Минэкономразвития РФ рекомендует книгу как эталон для формирования региональных бюджетов .
Как использовать книгу в обучении?
- Для студентов:
- Интеграция с курсами на платформе «Юрайт»: интерактивные тесты и симуляции .
- Лабораторные работы по построению бюджетов в Excel (см. главу 2).
- Для бизнеса:
- Корпоративные тренинги на основе разделов 5–7.
- Онлайн-вебинары с авторами (доступны по подписке за 349 руб./мес.) .
Критика и ограничения
Несмотря на достоинства, некоторые эксперты отмечают:
- Недостаток внимания к криптовалютным активам в бюджетах.
- Сложность адаптации методов для микро-бизнеса (до 10 сотрудников).
Однако эти аспекты компенсируются активным сообществом на форуме издательства, где авторы дают персональные рекомендации .
Заключение: Бюджетирование как искусство управления будущим
Книга Хруцких — это не просто учебник, а roadmap для компаний, стремящихся выжить в эпоху VUCA. Ее сила — в балансе между строгой теорией (модель CAPM, ABC-анализ) и практической гибкостью. В 2025 году, когда 67% решений принимается на основе предиктивной аналитики , освоение «Семи шагов» становится обязательным навыком для каждого финансиста.
Где купить:
- Электронная версия: Образовательная платформа Юрайт (https://urait.ru/bcode/562322).
- Печатный экземпляр: маркетплейсы Яндекс.Маркет и Ozon (средняя цена — 2 689 руб.) .
Дополнительные ресурсы
- Подкаст с Романом Хруцким «Бюджетирование в эпоху ИИ» (Apple Podcasts, 2025).
- Бесплатный вебинар «Как избежать 5 ошибок в бюджетировании» на сайте издательства.
- Телеграм-канал с ежедневными кейсами
Эта статья создана с использованием актуальных данных на апрель 2025 года и призвана стать вашим гидом в мире современного финансового менеджмента. Для углубленного изучения темы обратитесь к первоисточнику — книге Хруцких, которая уже стала классикой в своей области.
Добавить комментарий