Свежий ветер в мире открытых офисных решений: в феврале 2026 года Совет директоров Фонда Document Foundation официально отменил своё решение 2022 года о заморозке проекта LibreOffice Online.

Это событие знаменует собой не просто техническое возрождение кодовой базы, а принципиальный поворот в философии развития свободного программного обеспечения для совместной работы с документами. После нескольких лет неопределённости сообщество вновь получает шанс создать по-настоящему независимую веб-платформу для офисной продуктивности, управляемую самими пользователями, а не коммерческими интересами отдельных компаний.

История LibreOffice Online — это история амбиций, компромиссов и поиска баланса между идеалами открытого ПО и реалиями рынка. Проект зародился в середине 2010-х годов как естественное продолжение успеха десктопного LibreOffice. Разработчики стремились перенести мощь полноценного офисного пакета в браузер, сохранив при этом ключевые преимущества: поддержку открытых форматов ODF, совместимость с документами Microsoft Office, и главное — полный контроль пользователя над своими данными. Первые версии базировались на технологии LibreOfficeKit — прослойке, позволяющей интегрировать ядро LibreOffice в сторонние приложения через C/C++ API без необходимости использовать сложную систему UNO.

Архитектурной находкой стала концепция плиточной визуализации (tiled rendering). Вместо отправки всего документа в браузер, сервер разбивает страницу на небольшие квадратные фрагменты размером 256 на 256 пикселей. При прокрутке или изменении масштаба клиент запрашивает только видимые плитки, что радикально снижает нагрузку на сеть и позволяет работать с многомегабайтными документами даже при нестабильном соединении. Для совместного редактирования применяется двухуровневая система: изменения ввода текста передаются через WebSocket в режиме реального времени с минимальной задержкой, а структурные изменения документа (форматирование, вставка таблиц) проходят через более надёжный механизм с подтверждением доставки. Такой подход обеспечивает плавную работу даже при десятках одновременных редакторов в одном документе.

Однако к 2022 году проект столкнулся с системными трудностями. Основная причина заморозки крылась не в технических проблемах, а в организационном конфликте интересов. Компания Collabora Productivity, чьи инженеры вносили значительный вклад в развитие как десктопного LibreOffice, так и LibreOffice Online, параллельно развивала собственную коммерческую версию под названием Collabora Online. Эта версия, особенно её бесплатная редакция CODE (Collabora Online Development Edition), фактически стала де-факто стандартом для интеграции веб-офиса в такие платформы, как Nextcloud и ownCloud. Совет директоров TDF пришёл к выводу, что поддержание отдельного репозитория LibreOffice Online дублирует усилия и создаёт путаницу у пользователей: зачем развивать два почти идентичных проекта, если сообщество уже консолидировалось вокруг решения от Collabora?

Решение о «перемещении в чердак» (atticization) было принято не сразу. В июле 2022 года состоялись продолжительные дебаты, после которых Совет предоставил трёхмесячную отсрочку до 1 октября для поиска компромисса. Когда компромисс не был найден, репозиторий официально заморозили, прекратив приём пул-реквестов и архивировав кодовую базу. Это решение вызвало неоднозначную реакцию в сообществе: одни поддержали фокус на качестве основного десктопного продукта, другие увидели в этом уступку коммерческим интересам за счёт идеалов открытой разработки.

Четыре года спустя, в начале 2026 года, ситуация изменилась кардинально. Во-первых, рынок веб-офисов претерпел серьёзные трансформации. В октябре 2025 года Microsoft объявила о полном прекращении поддержки Office Online Server к 31 декабря 2026 года, оставив тысячи организаций, отказывающихся от облачных сервисов Microsoft 365 по соображениям безопасности и суверенитета данных, без легального пути развёртывания локального веб-офиса. Во-вторых, геополитическая обстановка ускорила глобальный тренд на цифровой суверенитет: компании и государственные учреждения всё чаще требуют полного контроля над инфраструктурой обработки документов, особенно в секторах с повышенными требованиями к конфиденциальности — финансах, здравоохранении, государственном управлении.

В-третьих, внутри самого сообщества LibreOffice накопилось достаточно экспертизы и готовности взять на себя ответственность за развитие онлайн-компонента. Инженеры из разных стран, включая Россию, Германию и Бразилию, продемонстрировали готовность вносить системные улучшения в архитектуру совместной работы, не полагаясь исключительно на усилия одной коммерческой организации. Председатель Совета директоров Элиан Домингос в своём обращении подчеркнула ключевой принцип нового этапа: «освободить LibreOffice Online и начать путь, который приведёт к созданию онлайн-версии сообществом и для сообщества». Это формулировка принципиально отличается от предыдущей модели, где развитие онлайн-компонента де-факто контролировалось через коммерческую компанию.

Важно понимать, что возрождение проекта не означает немедленной готовности к промышленному развёртыванию. Совет директоров чётко обозначил рамки своей ответственности: Фонд Document Foundation не будет предоставлять хостинг решений LibreOffice Online и не будет оказывать корпоративную техническую поддержку. Эти функции по-прежнему остаются в зоне ответственности коммерческой экосистемы вокруг LibreOffice — компаний вроде Collabora Productivity, CIB, и других участников рынка услуг поддержки открытого ПО. Задача TDF — обеспечить технологическую основу, которую любой желающий может использовать, модифицировать и распространять в соответствии с лицензией Mozilla Public License 2.0.

Технически новый этап развития стартует с осторожности. Репозиторий будет вновь открыт для внесения изменений, но с явными предупреждениями о текущем состоянии кодовой базы. За годы заморозки основной код LibreOffice значительно эволюционировал: появились новые возможности форматирования, улучшена поддержка форматов Microsoft Office, оптимизированы алгоритмы обработки больших таблиц. Интеграция этих улучшений в онлайн-версию потребует значительных усилий по рефакторингу архитектуры взаимодействия между серверным процессом LibreOfficeKit и веб-клиентом. Особое внимание придётся уделить безопасности: веб-интерфейс расширяет поверхность атаки по сравнению с десктопным приложением, поэтому потребуется тщательный аудит всех точек взаимодействия с пользовательским вводом и внешними документами.

Параллельно с технической работой сообщество планирует развивать три ключевых направления: технологическую основу (выбор современных фреймворков для веб-интерфейса, оптимизацию передачи данных), обеспечение качества (создание автоматизированных тестов для сценариев совместного редактирования) и маркетинг (разъяснение различий между LibreOffice Online, Collabora Online и другими решениями для конечных пользователей). Особый интерес представляет возможность интеграции современных подходов к совместной работе, таких как алгоритмы операционного преобразования (Operational Transformation) или конфликтно-свободные реплицированные типы данных (CRDT), которые позволят сделать совместное редактирование ещё более надёжным при нестабильных сетевых соединениях.

В контексте 2026 года возрождение LibreOffice Online приобретает особую значимость для российского рынка. Федеральный закон №152-ФЗ «О персональных данных» требует хранения и обработки персональных данных граждан России на территории страны. Многие организации, особенно в государственном секторе и критически важных отраслях, вынуждены искать альтернативы облачным офисным решениям западных вендоров. Российские разработки вроде офисного пакета «МойОфис» от компании «Новые облачные технологии» предлагают частичное решение, но их экосистема остаётся относительно закрытой, а интеграция с международными стандартами форматов документов иногда вызывает сложности при обмене файлами с зарубежными партнёрами.

Открытая архитектура LibreOffice, напротив, обеспечивает максимальную гибкость. Российские компании могут развёртывать собственные инстансы LibreOffice Online на инфраструктуре, сертифицированной ФСТЭК России, интегрировать их с отечественными системами электронного документооборота и обеспечивать полный контроль над жизненным циклом документа — от создания до архивирования. Особенно перспективна интеграция с платформой 1С:Предприятие, которая доминирует в автоматизации бизнес-процессов российских компаний. Через веб-сервисы и компоненты OLE Automation 1С способна передавать документы напрямую в веб-интерфейс LibreOffice Online для редактирования, получать обратно изменённые версии и автоматически обновлять статусы в учётных системах. Такая интеграция позволяет бухгалтеру, например, открыть счёт-фактуру прямо из интерфейса 1С, внести исправления в браузере совместно с коллегой из другого отдела, а затем одним кликом отправить исправленный документ контрагенту через систему Контур.Диадок — всё без выгрузки файлов на локальный компьютер и ручной загрузки обратно.

Компания СКБ Контур, являющаяся ключевым игроком на рынке электронного документооборота в России, уже имеет опыт интеграции с открытыми офисными решениями. Их сервисы для обмена первичными документами, расчёта налогов и управления персоналом могут быть дополнены модулем совместного редактирования на базе LibreOffice Online, что закроет важный пробел в цепочке обработки документа: от приёма до согласования и отправки. Особенно актуально это для сценариев работы с актами выполненных работ, договорами и другими документами, требующими согласования несколькими сторонами внутри организации перед внешней отправкой.

Практический опыт развёртывания веб-офисов показывает, что успех проекта зависит не столько от технических характеристик, сколько от продуманной архитектуры интеграции в существующие бизнес-процессы. Организация, планирующая внедрение самохостинга офисных решений, должна пройти несколько ключевых этапов. Во-первых, провести аудит текущих потоков работы с документами: какие типы файлов преобладают (текстовые документы, таблицы, презентации), как часто требуется совместное редактирование, какие форматы используются при обмене с контрагентами. Во-вторых, оценить требования к производительности: количество одновременных пользователей, объём хранимых документов, допустимое время отклика при открытии больших файлов. В-третьих, проанализировать интеграционные точки с существующими системами — от каталогов пользователей (LDAP/Active Directory) до систем электронного документооборота и бухгалтерских платформ.

Для среднего предприятия с 100–500 сотрудниками оптимальной архитектурой часто становится развёртывание Nextcloud в качестве центрального хаба для хранения и совместной работы с файлами, с интеграцией LibreOffice Online (или Collabora Online CODE в переходный период) для редактирования офисных документов. Такая связка обеспечивает не только функциональность веб-офиса, но и дополнительные возможности: версионность документов с возможностью отката к любой предыдущей редакции, двухфакторную аутентификацию, шифрование данных как при передаче, так и в состоянии покоя, а также богатый набор приложений для календаря, задач и видеоконференций. Важно учесть требования к аппаратным ресурсам: для комфортной работы 100 одновременных пользователей рекомендуется сервер с 16 гигабайтами оперативной памяти, четырёхъядерным процессором и быстрым SSD-накопителем объёмом не менее 500 гигабайт для кэширования часто используемых документов.

Безопасность самохостинга требует особого внимания. В отличие от коммерческих облачных сервисов, где безопасность обеспечивается провайдером, при локальном развёртывании ответственность полностью лежит на организации. Критически важны регулярное обновление всех компонентов стека (от операционной системы до прикладного ПО), настройка брандмауэра для ограничения доступа только к необходимым портам, использование обратного прокси-сервера (например, Nginx или Apache) с поддержкой HTTPS и механизмами защиты от распространённых атак (ограничение скорости запросов, защита от инъекций). Для организаций с повышенными требованиями к безопасности рекомендуется развёртывание в изолированном сегменте сети с дополнительной аутентификацией на уровне приложения и ведением детального аудит-лога всех операций с документами.

Сравнивая альтернативы, стоит отметить, что экосистема самохостинга офисных решений в 2026 году предлагает несколько зрелых вариантов. ONLYOFFICE Docs выделяется исключительной совместимостью с форматами Microsoft Office, что критично для организаций, активно обменивающихся документами с партнёрами, использующими продукты Microsoft. Однако его архитектура менее гибка при глубокой кастомизации, а лицензионная модель коммерческой версии может оказаться дорогой для крупных развёртываний. CryptPad предлагает уникальный подход с шифрованием на стороне клиента (end-to-end encryption), но жертвует функциональностью форматирования и поддержкой сложных документов вроде финансовых отчётов с формулами. LibreOffice Online, даже в своём текущем состоянии возрождения, обещает оптимальный баланс: открытую архитектуру для модификации под специфические нужды, проверенную временем стабильность ядра LibreOffice при работе со сложными документами, и потенциал для развития в направлении, определяемом сообществом, а не коммерческими интересами одного вендора.

Перспективы развития веб-офисов на базе открытых технологий в ближайшие годы выглядят многообещающе. Уже сейчас активно исследуются возможности интеграции искусственного интеллекта непосредственно в процесс редактирования документов: автоматическое выделение ключевых фактов из текста, проверка логической непротиворечивости финансовых расчётов в таблицах, генерация черновиков на основе структурированных данных из учётных систем. Важно, что при самохостинге такие функции могут быть реализованы с соблюдением принципа приватности — обработка данных происходит локально, без передачи конфиденциальной информации внешним провайдерам ИИ-сервисов. Российские разработчики уже экспериментируют с интеграцией локальных языковых моделей, обученных на корпусах деловых документов, для автоматизации рутинных задач вроде составления служебных записок или проверки соответствия текста внутренним стандартам оформления.

Чек-лист для организации, рассматривающей переход на самохостинг офисных решений:

1. Проведите инвентаризацию текущих сценариев работы с документами: какие типы файлов преобладают, как часто требуется совместное редактирование, какие форматы используются при внешнем обмене.
2. Оцените требования к совместимости: если более 80% обмена документами происходит в форматах DOCX/XLSX/PPTX, ONLYOFFICE может оказаться предпочтительнее; если важна поддержка открытых стандартов ODF и максимальная независимость от экосистемы Microsoft — LibreOffice Online.
3. Рассчитайте необходимые аппаратные ресурсы: для 50 пользователей достаточно сервера с 8 ГБ ОЗУ и двухъядерным процессором; для 200+ пользователей потребуется кластерная архитектура с балансировкой нагрузки.
4. Убедитесь в наличии компетенций для поддержки решения: требуется как минимум один системный администратор с опытом работы с Linux, Docker и веб-серверами.
5. Протестируйте интеграцию с ключевыми бизнес-системами: 1С, системы электронного документооборота, каталоги пользователей.
6. Разработайте план миграции: начните с пилотной группы из 10–20 сотрудников, соберите обратную связь, скорректируйте настройки перед полномасштабным развёртыванием.
7. Обеспечьте обучение пользователей: интерфейс веб-офисов отличается от привычного десктопного, требуется адаптация к особенностям совместной работы (курсоры других редакторов, чат в документе).
8. Настройте резервное копирование: автоматизируйте ежедневное создание бэкапов как самих документов, так и метаданных о версиях и правах доступа.
9. Установите процедуры обновления: определите ответственного за мониторинг выхода новых версий и тестирование обновлений в изолированной среде перед развёртыванием в продакшен.
10. Оцените общую стоимость владения: учтите не только стоимость серверного оборудования, но и трудозатраты на администрирование, обучение пользователей и потенциальные простои при сбоях.

Возвращаясь к событию февраля 2026 года, важно понимать его символическое значение. Возрождение LibreOffice Online — это не просто техническое решение, а заявление о принципах цифрового суверенитета. В мире, где данные становятся стратегическим ресурсом, а контроль над информационной инфраструктурой — вопросом национальной безопасности, открытые технологии самохостинга приобретают новое измерение. Они позволяют организациям любого масштаба — от небольшой бухгалтерской фирмы до крупного промышленного холдинга — сохранять полный контроль над своими документами, не завися от политики иностранных корпораций или изменений в международных санкционных режимах.

Для российских компаний, работающих в условиях импортозамещения и усиления требований к локализации данных, возрождение проекта открывает новые возможности. Интеграция LibreOffice Online с отечественными платформами — от 1С и Контур до российских операционных систем вроде Astra Linux — может создать полностью независимую экосистему для работы с документами, соответствующую требованиям законодательства и обеспечивающую преемственность при обмене файлами с международными партнёрами. Такая экосистема не будет уязвима для внешних ограничений, а её развитие будет определяться потребностями пользователей, а не коммерческой политикой отдельных вендоров.

Путь вперёд потребует терпения и системной работы. Первые стабильные версии возрождённого LibreOffice Online, вероятно, появятся не раньше конца 2026 или начала 2027 года. Но сам факт возобновления разработки под управлением сообщества, а не коммерческой структуры, задаёт правильный вектор развития. Он напоминает нам, что открытые технологии — это не просто бесплатная альтернатива коммерческому ПО, а фундамент для построения цифровой инфраструктуры, которой мы действительно владеем и которую можем развивать в соответствии с нашими ценностями и потребностями. В эпоху, когда данные становятся новой нефтью, а контроль над ними — источником власти, такие проекты приобретают значение, выходящее далеко за рамки технической реализации офисного функционала. Они становятся элементом стратегической инфраструктуры цифрового суверенитета — как для отдельных организаций, так и для целых стран.